正邦集团每年用一百多亿元开展产业扶贫!

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摘要:“我们到这里开展扶贫事业,一是一定要抓住短板,并非什么都扶持;二是扶贫一定要面向未来,符合我们国家发展的趋势、国家经济发展的政策。”日前,在贵州省织金县举行的全国“万企帮万村”

“我们到这里开展扶贫事业  ,一是一定要抓住短板  ,并非什么都扶持;二是扶贫一定要面向未来  ,符合我们国家发展的趋势、国家经济发展的政策  。”日前  ,在贵州省织金县举行的全国“万企帮万村”精准扶贫行动片区座谈会上  ,中国光彩事业促进会副会长  ,正邦集团党委书记、董事局主席林印孙接受记者采访时表示  。    以贵州为例 ,大量的猪肉需要从外省进口  ,为什么会产生这样的现象  ?林印孙解释说  ,这主要是因为贵州生猪生产规模相对而言比较小、技术水平相对比较低  ,所以外省的猪肉的品质和价格更加有竞争力  。“我们到这里扶贫 ,就是要补上贵州经济发展的短板  ,真正把生产力提上来  ,也符合国家的供给侧结构性改革 ,有北京自助捐精群利于农业现代化  。”    早在2010年底  ,正邦集团就制定了《正邦集团产业扶贫十年规划(2011-2020年)》 ,明确要求各事业部将规模扩张的重点放在贫困区;2015年3月  ,完善了《正邦集团产业扶贫第二个五年规划(2016-2020年)》  ,确定了50个产业扶贫重点项目  。    2016年 ,正邦集团己投向养殖产业、开展养殖产业扶贫100亿元 ,按照规划 ,2017计划将投入150亿元 ,直到2020年前每年投资都将在150亿元以上  。    贵州层面  ,正邦集团计划在投资50一60亿元 ,实现300万头生猪出栏  ,其中织金县投资15亿元左右  ,实现60万头生猪出栏  ,通过“农业龙头企业+贫困户”的养殖模式  ,帮扶3000户贫困户  ,每户实现15-20万元收入 ,达到脱贫致富不返贫;同时加上生猪繁殖场用工带动1万贫困人口就业  ,实现产值100亿元;在此基础上  ,从根本上提高贵州省的养殖水平  ,实现贵州省内生猪自给自足的战略目标  。    值得注意的是  ,正邦所投资的地区 ,也相继涌现了一大批创业者  ,农民闯市场、求发展的能力大大提高  ,贫困地区群众更加直接地迸发出创业激情、加速脱贫致富  。    对于产业扶贫与包村扶贫的体会  ,林印孙谈到了“三个统一”  。    一是要注重眼前效益与长远效益的统一 。实现精准扶贫  ,要有产业支撑 ,要帮助贫困户建立稳定的收入来源  ,否则 ,很容易出现返贫现象  。因此  ,正邦在开展“万企帮万村”精准扶贫行动时  ,把引导帮助村民发展特色产业摆在优先位置  。同时  ,为解燃眉之急  ,组织村民发展油茶林下经济 ,安置部分人员就业  ,增加收入 。    二是要注重社会帮扶与内生动力的统一  。因此  ,扶贫必先扶智  ,激发贫困户脱贫致富的内生动力  ,使社会帮助与自身努力形成良性互动  。    三是要注重精准脱贫与全面提高的统一  。开展“万企帮万村”精准扶贫行动  ,既要重点针对建档立卡的贫困户  ,也要面向全体村民 ,形成竞争态势  ,搅动村民思想  。    “正邦做扶贫工作有天然的优势  ,带领农民养殖生猪规模化、科技化、生态化  ,农民不光能脱贫  ,还能致富 。”林印孙说:“正邦集团每年用一百多亿元开展产业扶贫 ,为什么发展这么快  ,因为思路和方法是对的  。” 您看到此篇文章时的感受是:
   
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